2018重庆体育产业发展论坛

2020-03-29 14:40


  西南大学体育学院教授、副院长,比较教育学博士、北京体育大学博士后,世界华人体育管理协会常务理事

  在谈到中国体育产业发展现状时,易剑东表示,尽管和发达国家相比总量和规模并不占优势,但同时也蕴含着巨大的机会。他认为,体育产业应该牢牢抓住“赛事主体”和“人群主体”,深挖赛事产业链条,精准对接服务对象和受众需求。举办体育展会是运营体育产业的重要方式,应该做成利益相关者相互共同的平台。

  郑志强探讨了关于国内体育场馆设施发展现状。“总体来说,目前场馆的承租情况比较单一,主要是靠国家财政支出,而场馆赛后的绩效往往非常低下,后期维护成本也是个问题。”郑志强建议,加强预算约束,变国家财政为公共财政;完善考核体制,不一味追求大型场馆,而更多地关注社会效益。

  自2015年发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》,重庆的体育产业进入高速发展阶段。发展体育产业,重庆提出“一核两带多基地”,立足发展户外运动业,打造全国户外运动首选目的地。黄晓灵认为,重庆体育产业接下来的发展,要进一步强化体育服务业的“主引擎”地位,持续推进供给侧改革,推动体育赛事及相关版权的开发与保护,并在产业融合特别是体育和旅游融合方面多下功夫。

  夏鲁宏认为,在体育产业和互联网大数据人工智能融合发展的今天,希望在这些方面做一些尝试。包括跟政府方面,政府主管部门对整个数据资产的管理,保证它的安全,保证数据能够合理的使用,数据统计、安全监管、业态融合这块,当然这不仅仅是体育局,包括协会,包括场馆设施赛事等等。对于政府来说,通过大数据和人工智能的归纳,对体育产业基础资源的监督和管理,还有为未来体育产业发展规划以及体育设施的布局提供精准的数据分析。

  各位领导、各位来宾、女士们、先生们、大家上午好!首先,请允许我代表大会组委会对各位主讲嘉宾的到来表达衷心的谢意!对各位领导和来宾的到来表示诚挚的感谢! 2018重庆体育产业博览会、重庆体育产业发展论坛现在正式开始。本次论坛我们非常荣幸的邀请到几位国内体育理论、教育、研究与实施方面的大咖级专家学者,一会儿我会为大家一一介绍,现场各位今天可以大饱耳福。下面,首先将要进行大会主旨演讲的是易剑东教授。

  教授是温州大学教授,北京大学国家发展研究院体育产业与大健康项目学术主任,北京体育大学体育人文社会学专业、江西财经大学公共经济与管理专业博士生导师,泉州师范学院闽江学者客座教授。知名体育学者、奥林匹克研究专家,百千万人才工程国家级人选及有突出贡献中青年专家,国务院特殊津贴专家。国家社会科学基金体育学科评议组评审专家、中国体育发展战略研究会会员、中国体育科学学会第七第八届理事、中国足协战略发展委员会委员、中国社会学会体育专业委员会副会长、CCTV体坛风云人物推荐委员会委员兼总评委、美国哥伦比亚大学、澳大利亚维多利亚大学访问学者。曾任江西财经大学副校长、北京2022冬奥会总体策划及法律事务部副部长,北京体育大学体育传媒系创办人、国家社科基金重大招标项目《中国体育产业政策研究》《北京2022年冬奥会筹办的基本原则、重点领域与关键问题研究》主持人、北京2022年冬奥会申办报告主笔人、《北京奥林匹克公园体育产业发展报告》(2014)(2015)执行主编、《北京冬奥组委工作人员简明读本》执行主编、北京奥林匹克公园体育产业影响力及指数研究(2008-2015)(中文版、英文版)执行主编。让我们以热烈的掌声欢迎易教授登台。

  谢谢主持人,谢谢重庆体育产业博览会的邀请。这是十年间第三次来重庆,也是头一次来做演讲。体育产业的研究接触大约有十几年时间,希望以今天的体育产业博览会为开始,重庆的体育产业能够发展得更好。今天我的题目是《中国体育产业主要领域动态与企业运营之道》。第一个讲讲总体状况。第二个体育产业的子产业发展规律,按照现在的统计,体育用品和相关产业的生产制造,以及体育场馆建筑作为制造业,其他的叫服务业,包括用品的,以及服务,健身、娱乐、竞赛等等,教育、培训、信息、传媒以及相关的中介等等。最后如果有时间的话给企业讲一讲,这也是我在北大招了两届体育MBA,应该是中国第一个能拿到学位的MBA,现在这个班已经停了,明年我正在筹备做一个全球的MBA,希望今后重庆也有进入北大的班去学全球化的体育MBA。

  总体状况,美国体育产业最高达到4961亿美元,我们国家只有他的19.6%,我们的GDP是美国的大约2/3,可体育产业只有大约1/5,说明空间非常大,差距非常大。美国有43个联盟大赛。我们人均体育产业很少,美国有6个10万人以上座位的体育场,我们有统计的赛事一年有3千万左右现场观众,美国棒球一年7千万人次。所以我们国家的体育观赏和美国是有极大的差距,当然也蕴含着巨大的机会。

  另一方面,我们的顶尖运动员很少开发自己的商业价值,所以这也是体育产业发展的一个遗憾。那么体育产业从目前来看整个国家体育其实抓住六个事情,这六个事情主要是两个事情,一个是赛事,一个是群体,而后面的事情都会跟前两个受到影响。第二个讲讲子产业。我们产业2015年目前统计局和体育局一起做的分类,应该说比较权威和官方,这次只是纳入体育总局做了一些微调。这是11类子产业(PPT),我也不展开了。

  体育产业对城市地方形象也很重要,一个球队,一个人可能激活一座城市。另外也可以直接拉动其他行业,西方体育产业为什么能起来,是因为有一个很好的循环。比如澳网,美网这些赛事都是几十年,甚至超过100年。最后要有团队架构、要有完善的文化体系。你喜欢这个职业俱乐部,不管他输赢你都能够喜欢他。这就需要你构建文化,你要跟球迷沟通。拜仁慕尼黑任何球迷喜欢的产品都卖,我们现在有些俱乐部正在想方设法做。

  还要有专业的场地和设施,场地和设施是体育服务业的根基。第三服务要有标准,你到这个地方,比如篮球,去了一次这个孩子不去了,第一1.8米跟1.5米的没法玩,第二个教练连孩子的名字都记不住,喊外号。最后要有核心理念意识,体育在中国最重要的就是要有切实的目标。包括体育产业博览会我希望更多做成利益相关者,体育用品博览会应该做成利益相关者的平台,用品是所有体育人的最基础的根基,要做成所有利益相关者互相沟通的平台,赛事是个产业链,先要把人群想到,然后服务它的是什么,最后支撑它的是什么。世界上最挣钱的两个联赛,一个是英超,一个是美国橄榄球,橄榄球现在一年60亿美金,英超卖80亿英镑。央视现在统计,每年看央视所有节目体育只占4%,美国占15%以上。

  体育健身休闲,慢病背景下追求健康的价值转向,然后整合医疗背景下体育的作用定位,体育想做大这个行业一定要跟健康搭界,另外青少年体育要注意。希望有机会继续跟大家分享,希望重庆体育产业越来越红火,我也希望加入到这个过程当中,见证重庆体育产业越来越辉煌的历史。谢谢!

  谢谢教授的精彩演讲。接下来为我们进行大会主旨演讲的是郑志强教授。郑教授是清华大学博士后,新加坡南洋理工学院访问学者。现为江西财经大学公共管理(体育经济与管理方向)博士生导师、江西省百千万人才,江西省学科带头人,江西省政协委员(体育界别)教科文教专委会委员,江西财经大学体育学院院长,中国体育产业协会副会长,江西省场馆协会副会长。近年郑教授主要从事体育产业经济管理的研究工作,在《体育科学》等核心以上期刊先后发表30余篇论文,参与多项国家级课题研究,先后主持完成两项国家社科基金课题和国家自然科学基金“赛事产业链与城市发展”。获得省部级奖励多项.近年主要研究领域包括体育与城市发展,大型场馆公私合作研究等,让我们以热烈的掌声欢迎郑教授登台。

  尊敬的各位领导,大家好,我是来自江西财经大学的郑志强。我在研究过程当中,这几年逐渐发现,体育,特别是体育产业一定是要有一个场馆和场地。从国际上来讲作为一个国际的体育大都市来说,体育是一个非常重要的标志。我发现虽然我个人来重庆机会还是比较少,但是重庆这几年的进步还是非常的显著。包括2017年重庆成功举办70余项大型赛事,参加体育锻炼人口比例达43.78%,2015年出台了文件,对于场馆也有明确的说法,包括提出国建民营和民建民营,这个还是比较科学的。2017年累计建成标准体育场37座,体育馆40座,游泳馆32座。重庆现在有20个体育产业项目入选全国优秀体育产业项目名录,应该来说重庆的这几年的发展势头是非常猛的。

  我们看一下,第一个是关于场馆财政问题的起源。越来越多的场馆现在在兴建,但是这些场馆兴建过程当中也存在着诸多的问题。这个场馆很漂亮,这是慕尼黑的奥林匹克体育场,是一个玻璃材质的体育馆。但是建完以后场馆的运营是一个世界性的难题。这是98年的长野冬奥会,这个场馆每年的电费支出2亿日元,但是每年场馆营收也就700万日元。现在研究多认为我国场馆经营绩效低下,其原因主要包括前期投资过大、场馆维护成本过高、选址不当,居民消费水平偏低,经营团队不专业以及外部环境不匹配等。那么抛开我国的国情,简单借鉴甚至移植一些发达国家经验并非良策。从国内的实践经验来看,一些欧美国家场馆常见的公私合作理论在国内的实际应用很少,少数具体的运用远未达到预期。

  我这里简要介绍一下公共财政理论。财政活动是一种经济现象,财政体系是非盈利性、公共报偿性。基本上目前来说出现过三种财政的体制,一个是家计财政,一个是国家财政,一个是公共财政。那么国家财政国家自身作为生产和投资的主体,那么公共财政,是国家向分散的市场主体提取财政资源。那这个公共财政是现在欧美国家大部分采取的是这个。总体上在国外发达国家,中小型场馆基本服务于社区居民,普遍由政府投资供给。在欧美市场经济成熟的发达国家,1950-1991年间,美国职业体育联盟使用公共场馆的公共投资从最初的18.8%增加到接近80%。

  为什么这里面要用到公共财政?主要是一个原因,第一,场馆的造价,包括土地的价格,私人资本难以支撑。第二,各地的政府吸引职业球队,因为这个城市如果有一个球队,那么对于提升城市的品牌和知名度有非常大的帮助。第三,体育产业在各个城市的发展也促使城市加大吸引各地球迷。当然从欧美国家来看,在财政预算审批是非常严格的。那么严格的程序也保证了场馆公共财政使用的科学性。借助税收和债券募集资金,欧美国家各政治团体进行场馆公共财政问题博弈的重点。发行债券,一般是采取税收支持的市政公债。第四,向使用者收费。你使用了场馆,要适当收点费。第五,场馆经营的地方有一些比较好的补贴政策。特别是要降低场馆承租人的成本,对于体育来说如果完全按照市场模式,那么他们是承受不起的,所以国外的租赁一般租约是非常优惠的,甚至是象征性的,这里有一个数据,NBA的部分场馆,第一个五年每场5块钱,十年以后按门票收入的4%-8%,其实也就是象征性的。总的来说就可以发现,很多地方政府对场馆的使用扶持的力度是非常大的。

  接下来看一下我们国家场馆的现状。我们财政视角来看,总体上来说第一个是目前场馆的承租情况比较单一,绝大多数我们的场馆现状主要是靠国家财政,这里有一个统计,这是大型赛事场馆的资金来源,以及财政收入,以及场馆投资占地方财政收入的占比,从这些来看,这里面没有找到重庆的。这个场馆平均值大概是37亿,场馆投资占地方财政收入比重达到了8.68%,这个比重是非常高的。你办一个大型的赛事,单是场馆的投资就是这么重。也就是说在我国场馆建设中政府直接购买劳务和消费支出以及转移支出的方式非常少见,多数还是依靠政府。

  场馆赛后的绩效是非常低下的,后期的维护也成为一个无底洞。前面花了一大笔钱之后,后面每年还要花很多钱进行维护。还有一个问题就是场馆建设的财政风险加剧,这里我就不再展开。再下来是财政政策的综合运用不足。一个是预算不力,第二个是财政预算一般来说都以各个政府财政拨款为主,过度依赖政府,第三个是财政手段过于单一,基本上是采用的对使用者收费。

  有几点思考。第一个希望能够加强预算约束,变国家财政为公共财政。第二个能够完善考核体制,建立科学的政绩观。不要去追求大型场馆,更多的关注一些效益指标和民生指标。第三个是民生优先。着力发展中小型体育场馆。我们重庆还是比较不错的,从数量上我觉得是重要的,采取先顾里子,后顾面子的策略。还有一个是从大到小的,一开始可能有一些大型赛事,但是大型赛事完了之后可以主动瘦身的。比如伦敦奥运会完了之后主动瘦身。还有一个比较重要的是要创新一些投融资的模式来增加收入,包括允许发行地方债,还有引入BOT模式,以及建设地方政府的投融资平台,包括地方政府通过划拨土地等等组建一个承担政府主导的重点基础设施建设的特殊的国有企业,用这个企业进行贷款来进行场馆建设。

  第五个就是综合利用财政手段。包括降低体育消费的门槛,具体来说包括对于场馆的投资者要进行补贴,为居民可以发放一些免费的健身消费券。最后一个是一些存量的体育设施可以通过公私合作,一是鼓励体育设施采用PPP模式运作,二是鼓励存量项目转PPP模式运作,第三是体育场馆的行业特性。成立一个特许经营公司,政府授权某个机构,参与到这个特许经营公司里面去,引进社会资本,然后项目经营主体,如果这是一个大型场馆,最后共同组建一个特许经营公司,然后来进行相关的经营管理。具体来说涉及到要签一个运营协议,是跟一些专业的运营公司来签,第二个保险协议,第三个融资企业,第三个补贴协议和财政来签。这是目前存量体育场馆基本的交易结构可以采取这种模式来进行。这里面几个关键点,一个是存量债务的问题,第二个是国有资产的转换问题,第三个要建立一个运营绩效的考核机制。基本上可以采取第三方评估的办法来做。

  有四个相关的建议,一个是鼓励有条件的省市设立体育产业引导基金,第二个是要加强体育PPP项目奖补政策,激励优质社会资本参与到里面来,第三是打造和引进专业化大型体育场馆运营商,最后是以场馆为平台进行全产业链运营操作,深挖存量项目盈利潜力。希望有更多机会跟重庆的领导和朋友进行更多的交流。谢谢大家!

  谢谢教授的精彩演讲。接下来为我们进行大会主旨演讲的是黄晓灵教授。黄教授是西南大学体育学院教授,硕士生导师,体育学院副院长。西南大学比较教育学博士,北京体育大学体育管理学博士后,世界华人体育管理协会常务理事,全国青少年校园足球专家委员会委员,全国足球方向研究生导师委员会副秘书长,重庆市科学技术带头人后备人才,重庆市体育局课题项目评审专家,重庆市体育经纪人协会副会长,重庆市大学生体育协会拳击分会主席,重庆市大学生体育协会足球分会副主席。2016年9月-12月中法校园足球赴法教练员培训班优秀班主任。全国体育经理人、体育经纪人培训班讲师。 国家级足球裁判员、大数据高级分析师。黄教授现主持国家社科基金项目:大数据体育公共服务移动平台建设研究;省部级哲学社会科学规划项目;市体育局科研项目近十项。多次在国内外体育管理学、体育产业峰会上作主题报告。让我们以热烈的掌声欢迎黄教授登台。

  尊敬的各位领导,各位嘉宾,大家上午好!我今天给大家演讲的主题是《拥抱变化,重庆市体育产业蓄势待发》。接到这个任务,我一直在想怎样为我们这次重庆市的首届体博会带来一些有价值的东西,或者说能够为重庆市体育产业的发展能够做一点个人贡献。经过反复的斟酌,我觉得首先从我自身来说,我是1989年来到重庆,明年来重庆就30年了,这30年我是作为一个地地道道的体育人,跟刚刚郑教授和易教授还不太一样,我亲身参与和见证了重庆市体育的发展,尤其是见证了重庆市体育产业的发展变化。

  所以说我觉得对重庆市体育产业的变化,我需要在这儿跟大家做一个分享。这种变化实际上曾经狄更斯说过一段名言,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,这是一个智慧的时代,也是一个愚蠢的年代,这是一个信仰的时期,也是一个怀疑的时期,这是一个光明的季节,同时也是一个黑暗的季节,这是希望之春,也是失败之冬。这一切都在变化,我们从我们的身边,从我们自己工作的领域,包括你的家庭都在发现这种变化,不断的在加快。我们的体育产业经历了很多次的变化,这次我把我们整个中国体育产业的变化,我自己做了一个归纳整理。这也是首次在公共场所亮相我个人的观点。

  中国的体育产业这种变化实际上直接影响到整个重庆市体育产业的发展。中国体育产业首先要说的线年这个萌芽时代开始。在这个时间段有几个重大的事件为体育产业的发展做了一个比较好的铺垫。首先第一个就是十一届三中全会,从计划经济转向市场经济,同时在1985年期间国务院正式将体育部门列入了第三产业。在这个阶段我们的铁人三项也第一次采用非事业单位的纯社团的,这是我列为的萌芽时代。在这个时期,我们重庆作为老工业基地,说实话体育发展非常滞后。大家通过这张图片可以看出,在这种环境下要进行体育活动锻炼是非常难的。

  真正进入体育产业的时代,我列为体育产业的1.0时代。这个1.0时代具有标志性的时间就是1992年,当时中国的几次会议,特别是中国把体育足球这个项目作为职业化改革的突破口,同时国家体委也正是确立了体育产业这个概念,响应党中央当时提出的加快第三产业发展的决定。职业足球俱乐部正式开始运作,在1994年我们职业联赛第一次打响,这个期间参与了整个足球甲级联赛过程,我从97年开始一直到02年也在参与中国足球甲A甲B的执法活动,也见证了整个重庆职业联赛的发展变化。同时在这个期间我们的九五计划与体育发展纲要也修改了,重庆最典型的就是前卫环岛队在97年重庆直辖以后直接从湖北武汉购买过来,成为重庆的职业队伍,而且从97年开始,我们开始发行足球彩票。这个足球彩票也在这几年过程当中发展得很快。

  体育产业的2.0时代,是从2001年到2008年,正好是我们国家申奥成功和成功举办奥运会,在这个阶段,申奥成功促进了整个体育的发展,尤其是体育产业的发展,大型场馆的建设,尤其在北京地区。整个的体育竞赛表演业,体育的中介活动,体育的培训教育活动都带来了很多的机会。在这个阶段重庆也相应的提出了几个大型活动,进行体育健身活动的一个布局。

  后来就是体育产业的3.0时期,这个也是具有典型的标志性的一个是2009年国务院颁布的全民健身条例,确定每年8月8日作为全民健身日。从08年以后,我们要加强群众体育建设,这个时候进入了体育产业3.0时期。这个时候重庆也同样在高速发展,我们首次举办了重庆市的国际马拉松赛,这几年重庆国际马拉松赛,我认为已经可以排在全国第四,除了北京、上海、厦门,第四就可以排到重庆。希望可以再上一步。

  2014年46号文颁布以后,我们体育产业和发展一下出现了井喷式的发展现象。体育产业的4.0时代就到来了。重庆也在这个政策指引下,重庆市的体育产业如日东升。那么重庆的体育产业蓄势代发,首先是重庆市的地位在这个过程当中发生了变化,这种变化过程为重庆的体育产业发展打下了比较好的基础。

  第二个是重庆体育产业的蓄势之局。重庆体育产业有一个2016-2025的发展布局,重庆提出的“一核两带多基地”。我们这个一点就是要打造都市体育产业核心,第二“两带”,发挥重庆的地理优势,我们有山有水有湖泊,我们“一带”就是渝东北这个片区整个发展水上娱乐服务带,渝东南发展户外体育休闲旅游服务带,这两带非常好。同时我们要建立几个基地,我们的装备基地,重庆作为老工业基础,装备能力非常好,但是一直没有发挥。现在国内健身器材,一些健身的设备非常落后,都是一些老旧的,而国外的都是一些比较新的,那重庆在这个板块是可以有所突破的。第二个基地是要建立运动的药品开发的基地。第三个就是打造体育的运动训练的基地,重庆还是有比较好的体育运动短跑项目,我们的跳水项目,包括过去比较小巧的羽毛球项目等等,都是在整个体育发展当中是具有一定优势的。

  另外就是文化的创意基地。这块是随着重庆大数据中心的建立,智博会首次在全国启动,都是有比较好的基础。同时是我们重庆的蓄势之策。重庆市根据整个体育产业的发展,从2004年开始陆续由市政府、市人社局、财政局相应出台了促进体育产业发展的一系列政策,这些政策一定要和国家的政策紧密结合起来。能够把重庆市的这些政策用好用足,这样才能够刺激整个重庆体育产业的发展。

  另外一个就是整个重庆市体育产业在这几年我们的蓄势之值,在哪些方面取得了比较好的成绩呢?重庆市体育产业值增加速度非常快,现在提出的目标虽然跟北上广有一定差距,我们提出的是到2020年是500亿,按照这个速度发展,实现应该是没有问题。到2025年我们提出的是1000亿。我们在2015年出台的11类体育产业当中,我们比较突出的就是体育用品及相关产业的销售贸易代理,以及体育服务业。在其他方面还有些不足。由人民网活力城市的统计,重庆目前的排名第九,也取得了非常不错的成绩。2017年重庆的体彩成绩也非常突出。

  在这样的一种储备之下,我觉得我们需要有比较好的思想观念,我们要为了这种蓄势待发,我们这种蓄势的观念还要进行转变,这种观念的转变跟我们现在新时代产业特征,大家对它的认识非常重要。首先第一个就是现在整个新时代产业的不对称性,这种不对称是因为现在网络化、信息化、互联网时代,所有的信息和数据我们都不对称。很高兴这次经济普查国务院也把国家体育总局加入到了第四次经济普查的领导小组成员当中,也就说明他们对体育数据的高度重视。

  第二个特征就是新时代产业特征的复杂性。这种复杂性涉及的领域越来越宽泛,涉及的内容也越来越多,我们现在所提出的跨界,我们要能从各自的领域要和其他领域打交道,包括我从体育的专业出身,我们现在要了解政治,了解文化,还要了解大数据,这些都是需要我们去在这种复杂的社会当中要能够准确的找出我们应该去怎么做。另外一个就是我们现在的不确定性。这种不确定性受制于人工智能,金融风貌等。那有了对特征的认识,我们需要一些新的认知理念,首先第一个认知理念叫做自由人的自由联合,这个里面是早在100多年前马克思就提出来了,他当时的概念和我们现在提出来的,对于我们现在处在这么一个信息时代当中,每个人实际上都是非常自由,虽然我们现在都受制于我们各自的岗位和工作的环境,但是在网络时代当中我们是非常自由。我们怎么样把网络当中这些人自由联合起来发挥优势,综合我们的各自的能力这是非常重要的。这里面涉及到我们很多的信息,都是在这里面传播。

  第二个就是新的认知。《没有资本的资本主义》这本书就讲诉了没有任何资源,但是可以调动大家的资源,最后达到目的。那包括PPP模式,如何更好的用好政府和企业的合作,怎么样达到没有资本把资本能够聚集起来,能够众筹这种资本发展体育产业。

  另外就是在蓄势过程当中,我们还有很多的困境,我们有很多的困难。这些困境总结起来从两个大方面来说,第一个就是结构上的不合理,这种结构上的不合理出现了几大结构,第一个就是消费结构不合理,实际上体育的产业分为几大,第一个是观赏性,第二个是参与性,第三个是实用性。现在国内在观赏性方面很不够,国外职业赛事的观赏性投入非常多,包括我们现在的电视转播权这种费用我们还远远不及发达国家。第二个供需结构不足,一方面是供给不足,第二个需求不旺。比如现在重庆虽然已经有了很大改观,但是场地设施,我们的专业人员,我们各种培训的环境都还不够。第二需求不足,我们现在各种需求就是对健身,几大动力,第一国家政策的刺激,第二就是经济发展,第三个就是本身对健身的认识和理念需求还要提高。这方面我们逐渐在改正,但是还远远不够。

  第三就是产值,我们11类,重庆很多产值还在体育用品类,这种用品实际上是比较低端的,比如我们穿的服装,我们的一些鞋子和器械,而没有上升到比较高端的品类上。此外,第二服务方面教育培训,新的11类产品当中有3大类是新增的,一个是体育竞赛表演,一个是体育培训与教育,一个是体育传媒与信息,这三类实际上是我们产值今后结构的调整。另外就是产品结构,产品结构也是在低端上面,还有我们内部结构,包括涉及到刚刚说的政、商、产、学、研、企、社等等。第六个就是人员结构,我们现在专业人士太少,不足匮乏,而且专业人士对这个方面理解不够。另外一个就是创新不足。我们需求,供给,还有跨界融合。因为我们的这种困惑和困境,我们需要掌握一些产业发展的基本的原理。

  我们要去创造未来,而不是被动的去应对。重庆市体育产业该怎么做?我觉得重庆市体育产业需要从这几个方面,从我们踏踏实实的落在脚下,首先就是推进供给侧改革,加强需求侧的改革,推动体育赛事及相关版权的开发与保护。重庆还要去争取办一次全运会。另外我们要加强由市场主导,政策引导,政府督导,发挥我们高校协作作用。最后一定要加强国际交流与合作,发达国家在体育产业上先进的经验和理念真的值得我们学习,而且大家应该有目的有针对性的再去学习观摩。未来的世界体育产业要发展,重庆体育产业要发展一定要有一个新的思维,一定要能够创新。我们现在社会已经是4.0时代,每个时代的时间都在缩短,现在提出来我们的5.0时代已经到来,就是我们创新社会,我们要创新我们才有发展。谢谢大家!

  谢谢教授的精彩演讲。接下来为我们进行主旨演讲的是夏鲁宏先生。夏鲁宏先生多年从事互联网大数据相关的项目研发和管理工作,曾牵头建设“全媒体数字出版加工基地”“重庆云阅读”“看重庆新闻客户端”“ 重庆区县手机报”,以及多个省市级大数据信息化建设项目,并获得国家级荣誉奖项。下面,他将以“探索以大数据+人工智能为核心的互联网+体育”为主题进行演讲,请大家掌声欢迎。有请夏总登台。

  尊敬的各位领导、同仁,各位来宾,各位朋友,大家中午好!前面几位专家主要是从体育产业的宏观层面提出了一些不同的见解,也提出来了体育产业发展过程当中存在的一些问题和困惑。下面我想通过我们的一些思考,对体育产业的发展提出一些想法。通过现在大数据和人工智能以及互联网+形式进行融合发展,为体育产业解决目前存在的一些瓶颈问题,以及提升体育产业的发展提供了一些全新的理念。 大数据也好,人工智能也好,一定要和实体经济相结合,在十九大报告当中也提出来要以互联网等新兴技术与实体经济深度融合来推进社会各方面建设。我认为大数据、人工智能和体育产业相结合,为体育产业未来的发展,提升体育产业的全新的发展空间会带来非常大的一个发展的机遇。

  现在互联网,包括大数据在很多的领域的应用,包括金融领域、电信运用领域、生活、购物、物流运用得非常广泛。但是在体育产业这块相对弱一点,当然有一些这方面的运用,但是不多,没有形成规模化的效应。2015年的时候做过一个调查,据重庆全民健身计划调查显示,若按照《国民体质健康标准》中将“每周参加体育锻炼3次以上,每次体育锻炼持续时间在30分钟及以上,每次体育锻炼的运动强度达到中等以上的人群”,称为“经常参加体育锻炼人群”,那满足这一条件的人群占到了总样本的43.78%,也就是说,超过四成的重庆市民经常参与锻炼。

  这是幼儿园的一个视频,在日本幼儿园的时候就对儿童进行不可想象的体育锻炼。这样就对体育事业发展提出了一个全新的调整,就是国家今后竞争力的这么一个考量。从另外一个角度来说,对我们体育产业的发展提供了一个全新的理念,为体育产业发展的空间提供了很好的一个借鉴。

  现在体育产业目前存在的很多问题,包括体育设施,体育场馆的分散,以及经营相对的独立分散,不能形成集约化,也不能形成规模化,也不能形成资源的有效调度。其实在我们发展到今天,通过云计算,包括大数据和人工智能的发展,对我们体育产业和互联网,以及大数据包括人工智能的融合发展提供了非常好的基础。

  现在我们每个人运动的数据,还要和健康相结合,包括提到很多赛事,还有健身,全民健身这是国家战略,当然了还有很多数据,包括体育锻炼的一些体验等等,很多数据都可以成为我们体育产业发展的基础和资产。可惜现在这些数据还没有进行一个归纳和吸纳。希望把这些数据都还原成体育局在指导我们发展过程当中他们工作上的一些数据,希望把这些数据都统统归纳起来,我们有一个理念,以后不管是体育设施管理也好,还是赛事活动也好,全部要数据化,数据化之后进行处理,然后进行数据的标准化。标准化以后形成数据的各种的信息,指导我们今后的运营和决策提供很好的一些帮助。当然我们数据要保证安全的使用,最后把数据的应用做好。数据应用才是王道,才可以变现,才能实现增值,才能带来我们的收益。

  在体育产业和互联网大数据人工智能融合发展的今天,我们希望在这些方面做一些尝试。包括跟政府方面,政府主管部门对整个数据资产的管理,保证它的安全,保证数据能够合理的使用,数据统计、安全监管、业态融合这块,当然这不仅仅是体育局,包括协会,包括场馆设施赛事等等这一块。其实我们这些想法,一个是不外乎三个对象,一个是服务于政府,或者是服务于体育产业的行业经营部门,还有服务于我们的市民,那么对于政府来说,通过我们大数据和人工智能的归纳,对体育产业基础资源的监督和管理,还有我们未来体育产业发展规划,还有体育设施的布局可以提供精准的数据分析。包括对体育资金和体育补贴的发放,今后我们可以通过大数据的分析,对场馆每天到底锻炼人群是多少,锻炼频次是多少,哪些人在锻炼,哪些时候人群比较多,包括数据的分析,为我们补贴的精准发放起了很公平的很高效的指导。

  在我们行业来说,我们现在行业急需打破相对分散这么一个状况,要实现资源集中使用。再一个体育产业,特别是我们的体育设施,这是我们的体育产业的重要资产,是我们的一个平台,包括体育场馆,是我们的平台,是我们的资源,是我们和市民相互交互的一个载体,也是我们全民健身为老百姓提供公共服务的窗口,也是百姓表达运动诉求的重要渠道。通过对体育设施行业的整合,其实也有一些发展的新的业态,我们可以做大的一些赛事,包括我们做其他的一些业态的融合,比如说展览会,演唱会,还有大家刚才说的体育和旅游的结合。这一块都可以通过这方面的融合发展来实现生态的共赢。

  要实现这一块,整个生态我们希望建立体育产业通过互联网大数据人工智能建立体育产业这么一个生态体系,这个生态体系我们有四个方面的考虑。一个是标准化,当然场馆现在国家有一些技术要求,但是我们的未来,比如说我们场馆,什么叫正式场馆,这个我们希望有一个标准。还有今后要规模化运营,我们的产品要标准,我们的服务要标准化,比如重庆到北京可以享受同样品质的服务,这样希望我们要建立系列的标准,包括服务的标准,包括技术标准,包括场馆智能化的标准。所以标准非常重要,这可能需要我们行业主管部门来牵头,和我们从事体育产业的各个单位一起来共同探讨。 还有体育场馆群,体育基础设施的集中规模一体化运营。大家形成一个合力。还有就是体育资源的整个有效的均衡调度。包括我们的客户资源,我们的客户共享资源,赛事资源等等。希望在这个平台上进行统一调度和使用。

  最后就是我们要有一个统一的基于大数据、人工智能的、互联网的大的基础平台,来实现大数据、标准化、规模化的运营。在具体的做法上面,我们也在思考,为了快速推进融合发展,第一个就是轻量化的原则,我们不要太让目前的体育产业和体育行业的经营者有过多的一些负担。比如奥体,据我们统计现在有几十家以上的利益主体,他们各自在做自己的经营,我们希望不要太多的改变他们的经营模式,包括他们的产品服务。我们通过大数据和平台资源整合的方式把他们全部整合到线上来。第二个市场化原则,我们通过大数据人工智能的整合,要让大家感觉到能够带来增值服务,为他带来价值,让他能够自觉的来使用,来支持融合发展。当然实现整合以后,会有很多价值的体现,这里就不多说了。

  对于老百姓来说,对他的体育锻炼也好,对他的体育管理也好都有全新的一种体验。我们简单说一个运用场景,假如说我们今天下午定了一个场馆,一个羽毛球馆,下午三点定了这个场馆以后,当然我们可以选择任何一个场馆,你通过互联网大数据可以时时为你进行互动,到两点半的时候,我们估计从你这个地方到场馆需要半小时,那么我们两点半左右的时候提醒你出发,过程当中如果遇到交通事故要耽误的时候,我们会在这方面通过数据监控会跟你进行互动,让你小心驾驶,或者让你的场馆继续保留。到达以后可以预定车位,你可以快速进入场馆,前段时间重庆非常高的高温,40多度,我们可以在你到达场馆20分钟之前打开你锻炼场馆的空调,让你到了场馆之后就可以在适宜的环境下进行运动。这样为我们锻炼者体验一个是提升到了一个非常高的高度。

  当然了我们在做大数据、人工智能和互联网体系当中我们需要各个方面的参与,包括我们的主管部门,包括政府,包括行业,包括各种技术,参与方,还有专家这一块,当然这也是一个长期的过程,需要我们各方面共同努力来做好这个事情。这个事情早做比晚做好,现在不做将来也需要做,因为我们已经进入新的时代。进入我们的大数据,进入我们人工智能包括互联网的时代。最后我用一句话来总结一下:运用大数据的智能化来夯实我们体育产业的基础,构建体育产业的生态,共享我们健康的幸福生活。最后在大数据和人工智能时代,我们希望数据给我们的生活,给我们的产业增加新的能量,让我们的生活更加美好。谢谢!

  谢谢夏总的精彩演讲。各位来宾:2018重庆体育产业博览会《重庆体育产业发展论坛》到此结束,再一次感谢各位主讲嘉宾!感谢到场的各位来宾。明年让我们再相聚!再见!

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