“五个样本”探新路 徐矿集团荣登2019中国企业

2020-04-05 07:15


  8月31日-9月1日,中国企业联合会、中国企业家协会主办的2019中国500强企业高峰论坛发布2019中国企业500强等榜单,徐州矿务集团有限公司榜上有名。

  据了解,中国企业联合会从2002年开始发布“中国企业500强”榜单,深入开展中外大企业发展的比较研究,并在此基础上举办中国500强企业高峰论坛。徐矿集团是江苏省人民政府直属的国有特大型能源企业。集团总部位于淮海经济区中心城市江苏省徐州市,区位优越,交通便利。产业涉及煤炭、电力、煤化工和能源服务外包、矿业工程、煤矿装备等能源及关联领域,建立了新疆、内蒙、陕甘和“一带一路”沿线国家等能源基地,是中国大企业500强、能源企业全球竞争力500强、煤炭企业全球综合竞争力30强。

  徐州矿务集团有限公司党委书记、董事长冯兴振说,“徐州煤矿,一个发端于北宋仁宗年间,规模化开采于洋务运动时期,经历了时代变迁、战火洗礼,伴随着中国革命进程,见证了新中国成长的煤海明珠。改革开放40年里,徐矿人始终能够敏锐地捕捉到改革的信号,以高度的政治担当、创新的先锋精神、深厚的家国情怀,敢为人先,勇立潮头,先试先行,为中国革命和经济建设贡献了徐矿力量。特别是近两年来,百年徐矿坚定不移服务江苏能源安全保障、融入地方发展、让全体徐矿人都能过上好日子,坚定“一体两翼”总路径,实施“六大能源基地”总布局,创出了“五个样本”,推动企业从稳下来、走出来向好起来、强起来稳健迈进。

  进入21世纪,徐州矿区煤炭资源枯竭,可采储量仅有6亿多吨。百年徐矿历史性地站在了行业变革、企业转型的转折关口。

  战场由东向西转。聚焦能源主业,发展实体经济,谋划。布局了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”“新疆煤电化”“江苏清洁能源”和“一带一路”能源服务六大能源基地。

  产能由劣向优转。积极淘汰落后产能,大力发展大型现代化矿井,建设了全疆最大的井工煤矿;在陕西建设了中国煤炭工业首个第四代矿井和徐矿首个煤化工项目。

  产业由低向高转,坚持依托煤、发展煤、延伸煤,实施煤电一体化、煤化一体化,推动产业结构由“一煤独大”向煤基高级化升级,有效解决了产业接续问题。

  发展由散向聚转,聚焦煤电化核心主体产业做增量,整合非主营业务减存量。有序退出投资分散的新设公司11家,整合内部资源清理“四类企业”“三类参股”和“僵尸企业”43家,今年底前集体企业可实现基本出清。

  截至2018年底,集团27家亏损单位中有23家实现扭亏减亏,摘掉了亏损的帽子,止住了下滑的步子,找到了高质量发展的路子。2018年,在消化历史欠账等共计支出16.2亿元后,实现账面利润10.8亿元,同比增长64%。通过开展服务外包,养活了职工、打响了品牌,每年为企业创造2亿多元的利润。同时,积极搭建企企、政企、银企、校企、研企“五大合作”平台,进一步激发高质量发展活力。

  徐矿集团依靠人才、品牌、技术优势,大力发展以煤矿技术管理为主的服务外包产业,走出徐州,走进全国,走向“一带一路”国家。

  把人员包袱转换成创效财富。近十年来,徐矿累计承包生产原煤4亿吨,分流安置职工6000余人,年创收近20亿元,破解了“矿关了人怎么办”的行业难题,创出了去产能矿井把人员包袱转化成创效财富,“关井不走人”的徐矿发展之路和模式,在国际能源合作领域树立了徐矿品牌。

  徐矿集团在孟加拉国建设和运营了该国唯一现代化矿井,是迄今为止我国最大的海外承包运营煤矿项目。在东南亚、中东、西亚开辟了三个电力运维基地,打响了中国煤矿国际品牌。

  徐矿集团牢固树立绿色发展理念,着力把衰败的采煤迹地变成绿水青山、金山银山。

  协同推进生态修复,累计投入生态治理和村庄搬迁资金42.47亿元,建成生态湿地公园,采煤搬迁村成为地方新农村建设的靓丽名片;协同盘活存量资源,树立满眼都是资源理念,利用存量土地、铁路、电网和房产等资源,把资源变成财产、变成财富;协同开展治理创新,形成了矿区地质环境保护及生态修复等18项关键技术,研究成果整体达到了国际领先水平。

  徐矿人在“山穷水尽”处看到了“柳暗花明”,为全行业打造了资源枯竭型企业集团转型振兴和可持续发展的“徐矿样本”。

  走扭亏之路,变亏损为盈利。截至2018年底,27家亏损单位中有23家实现扭亏减亏,摘掉了亏损的帽子,止住了下滑的步子,找到了高质量发展的路子。

  走提效之路,变跟随为引领。2018年,在消化历史欠账等共计支出16.2亿元后,实现账面利润10.8亿元,同比增长64%。

  走创业之路,变负担为担当。通过开展服务外包,养活了职工、打响了品牌,每年为企业创造2亿多元的利润。

  走融合之路,变封闭为合作。坚持以开放的理念寻求合作、求共赢、谋发展、促转型,积极搭建企企、政企、银企、校企、研企“五大合作”平台,进一步激发高质量发展活力。

  走防范之路,变风险为保险。坚持不折腾、防风险、保安全,完善“三重一大”决策程序和内部控制流程,确保不发生投资和经营失误。

  “我们徐矿是个大家庭,我们就是‘一家人’!”这是冯兴振在徐矿集团工会干部培训班开班时的一句暖心话。正如冯兴振所说,徐矿集团坚持把让全体徐矿人都能过上好日子作为不懈追求,有效增进民生福祉,推进集团上下同心共筑徐矿梦的激情高涨。

  关爱、困难家庭、特困户“三个群体”,2018年徐矿集团为困难家庭发放慰问金1500万元,为1580名困难职工子女发放助学金300余万元,率先设立了100万元精准脱贫基金。兑现政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重“三大目标”,设置技能晋升和职级晋升双通道,建立职工工资与企业效益同步正常增长机制,搭建劳模工作室、人才培育基地、职工技能大赛、校企合作平台等载体。抓好底线、基本、质量“三大民生”,近两年来用于改善民生的资金超过10亿元。

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